"L’intérêt de sécuriser son projet lors d’un rachat d’entreprise"

Stéphane Guignard, co-dirigeant du groupe BG2L, spécialisé dans la construction métallique.

Nous avons eu l’opportunité d’acheter une autre entreprise qui, en réalité, comportait deux structures. Comme nous avions les ressources et les compétences en interne, nous avons tout d’abord réalisé l’approche globale de la cible, seuls. Nous avons ainsi déterminé des objectifs précis et une stratégie. Nous avons ensuite présenté notre projet à notre expert-comptable BDO afin qu’il nous donne un avis éclairé. Une fois notre plan d’actions validé, il a réalisé un audit de la cible pour vérifier la conformité des documents et informations transmis par le cédant mais aussi pour identifier d’éventuels points d’alerte. Notre expert-comptable BDO a coordonné l’ensemble de l’audit comptable, financier et juridique. Nous avons travaillé en équipe avec lui. Son expérience et ses compétences techniques nous ont permis de sécuriser et de concrétiser l’opération. Son implication et son intervention ont été déterminantes pour finaliser le projet.

Quand on reprend une entreprise, il ne faut pas sous-estimer l’historique de la société cible ni le rôle opérationnel du chef d’entreprise. En effet, lorsqu’il s’agit d’une petite entreprise, le dirigeant a l’habitude de tout contrôler. Il est un maillon indispensable à la bonne marche de l’entreprise. Il est donc important de prévoir une transition avec ce dernier et de ne pas laisser l’entreprise, une fois rachetée, sans tutorat. Autre point à vérifier : les motivations qui poussent le cédant à vendre et ses perspectives d’activité après la vente. Même si juridiquement, il est possible de se protéger par une clause de non-concurrence, il n’est pas toujours facile de la faire appliquer dans la réalité.

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